Comment Merodis ravive votre esprit d'entreprise

Comment Merodis ravive votre esprit d'entreprise

Presse
01/03/2024

Quand les responsabilités commencent à peser lourd : comment les sorties partielles ou totales peuvent rallumer l'étincelle entrepreneuriale.

Certains entrepreneurs prospères se retrouvent progressivement enfermés dans des responsabilités toujours plus grandes. Avec le temps, cela conduit souvent à une prudence qui étouffe la poursuite de la croissance. Une vente partielle soigneusement orchestrée peut raviver leur esprit d'entreprise. Nous rencontrons fréquemment des fondateurs qui ont l'impression de ne plus travailler dans l'entreprise qu'ils ont créée", explique Dirk Marckx, associé gérant chez Merodis. "Leur rôle évolue au fil des ans - s'élargissant et passant inévitablement du statut de véritable entrepreneur à celui de directeur général chargé de la responsabilité de dizaines, voire de centaines d'employés."

Merodis est un spécialiste des fusions et acquisitions (M&A), qui guide les entreprises dans le parcours complexe de la recherche d'un investisseur ou d'un acheteur - que ce soit pour une partie de l'activité ou pour l'ensemble de l'entreprise. "Nous avons pu constater par nous-mêmes à quel point ce processus peut être libérateur", explique Dirk. "Une fois la transaction terminée, les propriétaires retrouvent souvent l'espace nécessaire pour se concentrer sur ce qu'ils aiment le plus : construire, diriger et créer."

 

La tranquillité d'esprit avant tout

Cette conviction est profondément ancrée dans la philosophie de Merodis. Depuis sa création, le cabinet s'est forgé une réputation d'intégrité professionnelle, en s'attachant à aider ses clients à atteindre leurs objectifs de manière réfléchie et honnête. "On vous confie l'actif le plus précieux d'une personne", déclare Dirk. "On ne s'en occupe pas à la légère. Et comme un tel processus peut durer de 10 à 12 mois, il faut établir une relation de confiance, où les décisions rationnelles sont mises en balance avec les réalités émotionnelles. Cela ne peut se faire que dans la transparence et le respect. C'est notre métier."

Un autre principe fondamental de Merodis est de toujours offrir aux clients de multiples options. Chaque projet est abordé dans une optique large, en explorant les différentes voies de la réussite. "Personne ne veut se sentir piégé", explique Dirk. "C'est pourquoi nous veillons à ce qu'il y ait plusieurs offres sur la table, qu'il s'agisse de fonds d'investissement privés ou d'acheteurs stratégiques locaux ou internationaux. Le fait de disposer d'un éventail de solutions donne aux vendeurs la tranquillité d'esprit dont ils ont besoin pour prendre la meilleure décision.

Un millier d'heures de préparation

Il y a un effort monumental derrière chaque transaction réussie. Avant même d'entrer sur le marché avec un mandat, Merodis investit généralement 800 à 1 000 heures de préparation. "Cela nous place en tête des sociétés internationales de conseil en fusions et acquisitions en termes de temps de préparation", déclare Dirk. "Mais nous le faisons parce que nous pensons que tout commence par une compréhension profonde.

Cette philosophie s'applique à l'ensemble de la mission. "Lorsque nous présentons notre argumentaire complet à un client potentiel, nous avons déjà pris le pouls de son entreprise", ajoute Dirk. "Une fois que nous avons signé, le vrai travail commence. Pendant trois mois, nous élaborons un mémorandum d'information et un plan d'affaires détaillés. Cela signifie que lorsque nous entrons sur le marché, un acheteur sérieux peut évaluer en moins de 90 minutes si l'opportunité est parfaite - ou non. Ce niveau de précision fait partie de notre discipline.

 

La qualité plutôt que la quantité

Merodis n'accepte pas n'importe quel client. Le cabinet choisit ses mandats avec soin. "Nous ne recherchons pas les contrats les plus lucratifs, mais des entreprises où nous pouvons réellement apporter une valeur ajoutée et où il existe une adéquation culturelle", explique Dirk. "Nous croyons au respect et à l'appréciation mutuels. C'est ce que j'appelle souvent 'faire des affaires avec l'âme'".

"Que recherchons-nous ? La taille de l'entreprise, la qualité de l'histoire, la qualité de la structure. Idéalement, nous nous situons dans une fourchette d'évaluation de 10 à 100 millions d'euros. Si nous voyons trop de signaux d'alarme, comme une forte rotation du personnel, c'est le signe de problèmes plus profonds. Et si l'entreprise manque de structure, nous ne pouvons tout simplement pas travailler efficacement. S'il n'y a pas de correspondance, nous nous retirons. Nous nous engageons à 100 % à privilégier la qualité sur la quantité.

 

Merodis
Chaussée de la Hulpe 187
1170 Bruxelles - Belgique
M. +32 495 38 17 81
dma@merodis.com

 

Source : Sterck Magazine, 01/03/2024, Ceci est une traduction automatique de l'article original, Lien vers original article.